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李天阳:质量管理没有“变通”二字

宣布时间:2024-12-13 17:01:00  阅读数:2936

李天阳,90后高级质量工程师,主要认真质量改善项目推进事情 。他扎根一线,深谙锂电领域质量的主要性与特殊性,始终将“质量第一,一连刷新”作为事情准则,在质量改善偏向实现手艺优势转化,助力凯时官方娱乐湖州锂电公司实现新突破,推动质量改善项目60余项 。 

坚持原则,严酷把好质量关

湖州锂电公司新项目投产后,李天阳在推进质量改善项目中遇到这样的情形:一是坚持原则,对产品的质量认真,二是要给企业的谋划和生产“让路” 。

他说:“质量管理没有‘变通’二字,各部分都要细节化、标准化操作,推动品质提升 。”

质量推进者的一天从早会最先,天天他会早早到岗,对事情使命举行分派,并优先处置惩罚主要紧迫事项,高效推进每一步历程 。

在忙碌的项目推进中,李天阳始终坚持一丝不苟的事情状态 。他不放过任何细节,经常深入一线,实时发明问题,解决问题,包管产品顺遂交付 。

李天阳坚持质量第一的原则,一方面一连打磨自身手艺,钻研新的质量改善工具及要领,获得六西格玛黑带等专业证书;另一方面学以致用,将所学知识迅速应用到现实事情,提出智能制造方面刷新建议,推动质量管理数字化转型,提升质量管理事情效率 。

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全力以赴,包管项目提质增效

李天阳推进质量改善项目64项,印象最深的是短路不良问题的改善项目,该项目去年实验以来,短路不良率显著降低 。

“今年,我们承继‘不设天花板,挑战高目的’的精神,再次重启该项目,并设定了更具挑战性的目的——将不良率降至0.35% 。”李天阳说 。

降低产品不是率是一个系统工程,需要从设计、工艺、装备、生产等多方面,从投推测分档每一个环节入手,形玉成员加入、全程控制的质量管理系统 。

在项目推进历程中,他自动与设计、工艺、装备、生产等职员探讨,配合推动源头管控、历程优化、员工培训、质量控制系统及一连刷新 。

在他的起劲下,各项谋齐整连刷新,生产效率提高,不良率降低,产品品质在行业内处于领先水平,赢得更多客户与市场青睐 。

李天阳以为,凯时官方娱乐文化中的斗争者精神,对证量人来说很主要 。项目推进离不开各人的配合斗争与起劲,各人像石榴籽一样牢牢凝聚在一起,配合构建质量运气配合体,是凯时官方娱乐项目改善事情的焦点所在 。

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层层宣贯,推动全员手艺提升

11月尾,李天阳作为优异学员,在凯时官方娱乐司理班结营仪式上讲话 。李天阳坦言:“这一年收获良多,结业不是竣事,而是一个新的最先,我们要勇于探索,敢于立异,起劲为凯时官方娱乐生长孝顺价值 。”

质量改善永无止境,质量宣贯、质量评选是李天阳每月另一项事情 。

回到基地,李天阳在完本钱职事情基础上,还会从产品质量角度出发,提炼质量工具与要领论应用重点,通过质量宣贯培训转达给一线 。

质量评例如面,他与团队探讨建设“葡萄绩效模子”,推动各工序品质员工比学赶超,助力产品质量提升,为项目改善孝顺力量 。因此,团队多次获评公司先进整体 。

李天阳很谢谢公司及向导的作育,他说:“实践履历积累是无涯的宝库 。”

上级向导杨振印说:“他在一直历练,每一份履历都给予他充分的养分,让他对全流程质量管控有更深条理的明确 。”

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守卫质量红线,是一个又一个像李天阳一样的质量工程师的心之所向 。既要守住底线,严控质量危害;也要敢想敢做,推动厘革立异 。

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