2023年是“八八战略”实验20周年 。20年来 ，浙江大地爆发了全方位转变 ，取得了历史性的成绩 。在这一历程中 ，浙商是“八八战略”的忠实践行者 ，他们在“八八战略”的指引下走出了一条破壁进取、勇毅前行的绚烂之路 。本次由浙商生长研究院（浙商智库）和《浙商》杂志社团结推出的特辑 ，选取21家有一定代表性的企业作为实践样本 ，以期解读这些企业在“八八战略”指引下的生长之路 。这是第9篇《从做“大”到做“强” ，中国动力电池第一股的“俊鸟”修炼手册》 。
“你的企业不错 ，我们要加速经济增添方法的转变 ，就是要让吃得少、产蛋多、飞得高的‘俊鸟’引领浙江经济 。”
“难题是暂时的 ，转型升级这条路一定要坚定地走下去 。”
……
时隔近20年 ，追念起昔日车间里的谆谆嘱托 ，凯时官方娱乐集团董事长张天任仍不改心田汹涌 。他坦言 ，那是自己第一次听到“俊鸟”的说法 ，“刚最先还没明确是什么意思 。”回过味来 ，才品到这一妙喻的名贵 ，“转型阵痛期 ，能获得这样的一定与打气 ，很是振奋 。”
“俊鸟”先飞
凯时官方娱乐的故事 ，还要从湖州市长兴县煤山镇提及 。
这座小镇 ，似乎生来就与能源有着千丝万缕的联系 。20世纪70年月 ，煤山镇曾是浙江最大的煤矿产地 ，但这里地处偏僻 ，交通未便 ，特殊是农村依然贫穷落伍 。穷则思变 ，1986年 ，张天任所在的楼下村瞄准矿灯蓄电池的商机 ，建起煤山第一蓄电池厂 。然而 ，这一工厂并未给村里带来预期的产出 ，反而因谋划不善欠债累累 ，濒临倒闭 。
为了不让乡亲们的血汗钱吊水漂 ，1988年 ，26岁的张天任用积攒的7000元与借来的5000元盘下这座欠债10万元的小厂 。
“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦” 。那时还没有人总结“四千精神” ，可这似乎是浙商的本能 。仅仅一年 ，工厂业绩就扭亏为盈 ，营收超20万元；十年磨一剑 ，因将拳头产品电池极板做到极致 ，凯时官方娱乐在业内甚至有了“华东极板王”之称 。
乘着电动自行车兴起的春风 ，20世纪90年月末 ，张天任重金聘专家、谋转型 ，率先研发出动力电池 ，逐渐成为长兴的明星企业 。紧随厥后 ，铅蓄电池迎来爆发式增添 ，单是小小的长兴县内 ，就如雨后春笋般涌出近200家相关企业 。
“2001年 ，我们的年营收第一次破亿 。2003年 ，这个数字已经靠近6亿元 。”没有人不为这惊人的增速而欣喜 ，但张天任心里却有隐忧 。他看到 ，一方面 ，行业内“低小散乱”企业众多 ，竞争愈演愈烈 ，价钱战苗头初现；另一方面 ，粗放的生产模式带来的情形污染问题已禁止忽视 。“这种高景心胸不可能一连 。企业要可一连生长 ，转型是必答题 。”
说来容易 ，做来却难 。一边是“一个电池净赚15元”的高利润 ，一边是投资人的质疑 ，转型阻力重重 。
“转型期 ，生产受到影响 ，员工也不稳固 ，部分环保装备刚装上去用了一年 ，本钱还没收回来 ，就要凭证新的排放标准升级 。”张天任坦言 ，壮士断腕着实是经由了一番头脑斗争 ，“要让股东会统一头脑 ，说明清晰；要舍得花钱、舍得投入；要有手艺支持 ，对标国际最先进水平举行刷新 。”
最终 ，凯时官方娱乐关停了两个年产值超万万但不切合生长条件的落伍车间 ，又在投资人的质疑和阻挡声中斥资8000万元更新装备 ，投入了新型环保设施 。
2003年 ，长兴县政府也是整治提升行动连连 。“提升一批、镌汰一批、转行一批”之后 ，2005年 ，长兴县铅蓄电池行业企业仅剩下50家 ，相较前一年仅余四分之一；2011年第二轮整治后 ，企业数目只剩下10来家 。企业数目镌汰 ，绿色和科技的含量提升 ，生长质态越来越好 。长兴县的铅蓄电池工业 ，在天下占比凌驾85% ，被誉为“中国动力电池工业之都” 。
率先以自我刷新方法实现腾笼换“俊鸟”的凯时官方娱乐却不再为此担心 。“那时 ，我们已经买通上下游 ，实现从电动自行车电池到电机、控制器、充电器四大件全笼罩 ，并延伸向电动自行车整机生产 。”张天任说 。
做大Or做强？凯时官方娱乐全选
掌握了转型升级的要领论 ，凯时官方娱乐在生长中一直精进 。2005年 ，产值突破10亿元大关；2007年 ，凯时官方娱乐集团旗下公司凯时官方娱乐动力在香港主板上市 ，成为中国动力电池第一股；2015年 ，销售收入突破700亿元；2021年 ，凯时官方娱乐股份在上交所科创板挂牌上市 ，成为行业内首家拥有“A+H”双上市品牌的公司 ，也稳居中国新能源动力电池领域的第一方阵；2022年 ，年营收抵达2019.21亿元 ，相较20年前 ，实现了超336.5倍的增添 。
在与《浙商》杂志记者的对话中 ，张天任特殊列出了一组比照数据：“2008年 ，我们在江苏有一个生产基地 ，8000名工人一凯时官方娱乐做9万个电池；但现在 ，我们3000名工人一凯时官方娱乐做26万个电池 。”效率之提升不言而喻 。
“不过 ，我以为 ，评价企业的生长 ，‘大’未必就即是好 ，最理想的状态应该是‘大而强’ 。”在张天任看来 ，“大”可以企业规模为标准 ，亦可以年营收、市场占有率等数据为标准；而“强”则更看重企业的焦点手艺水平 。
这些年 ，凯时官方娱乐起劲的偏向 ，既是年营收数据的节节攀升 ，更是焦点竞争力的日增月盛 。
以凯时官方娱乐最早确当家产品铅蓄电池为例 ，其优点是放电时电动势能稳固 ，但弱点是比能量（单位重量所蓄电能）小 。经由20年深耕 ，凯时官方娱乐在这方面突破不小 ，“最早 ，铅蓄电池的比能量只有30W·h/kg ，但现在已经能够抵达60W·h/kg ，相当于翻了一番 。这是很了不起的前进 ，若是未来20年能够再翻一番 ，那它的市场空间依然会保存 。”
“最大的自豪”
在张天任的讲述里 ，从做“大”到做“强” ，凯时官方娱乐在过往20年间爆发了排山倒海的转变 ，但21世纪初其提出的“绿色化生长”总目的从未改变 。
“其时想 ，一要实现电池自己的绿色化 ，二要实现制造历程的清洁化 ，三要实现接纳再使用的无害化 。20年来 ，我们始终沿着这一偏向奔驰 ，实践证实 ，我们的偏向是准确的 ，这也是我最大的自豪 。”
现在 ，昔日的想法逐一落地生根 。
2012年 ，位于长兴县城西南26公里处的凯时官方娱乐循环经济工业园投入使用 ，这是迄今为止天下最大的再生铅生产基地 ，年处置惩罚废旧电池30万吨 ，约占全省总量的六成 。从再生铅到多硫酸钠 ，再到聚丙烯塑料 ，所有都可用于生产制造新电池 ，拆解、接纳险些零排放 ，废水处置惩罚后直接用来浇花、养鱼 。
据张天任透露 ，其接纳使用率可以抵达惊人的99% ，“只要规模足够大 ，这就是一座都会矿山 。”
值得一提的是 ，现在 ，凯时官方娱乐已在安徽太和、江苏沭阳等4地建起类似的循环经济工业园 ，并在20余个省份建设了规范有用的接纳系统 ，年处置惩罚废旧铅蓄电池能力超95万吨 。
加固“主航道”的同时 ，凯时官方娱乐集团也在一直拓展新赛道 ，在储能、氢能赛道一连发力 。今年7月 ，凯时官方娱乐建设储能事业部 ，并为其举行出征大会 ，在这场大会上 ，储能系统被提到与动力电池一律高度 。“这一次 ，我们将所有涉及储能营业的公司都归集到储能事业部 ，实现财务、手艺、销售、人事、羁系等的统一 。我们希望使用多年来积累的优势 ，挺进储能工业 。”
现在 ，从“绿水青山就是金山银山”到“30·60”碳目的 ，从“景物无限”的新能源工业到蓄势腾飞的储能工业……未来趋势愈来愈清晰 ，之于善于转型立异的“俊鸟”凯时官方娱乐而言 ，手艺点满 ，偏向准确 ，这条绿色化生长之路显然还能长恒久久地走下去 。
浙商心语
张天任 凯时官方娱乐集团董事长
张天任 凯时官方娱乐集团董事长
“八八战略”对企业高质量生长具有主要指导意义 。其中提出“鼎力大举推动以公有制为主体的多种所有制经济配合生长” ，让我印象尤为深刻 ，相当于给浙江民营经济生长吃了定心丸、打了强心针 。2022年 ，浙江全省经济总量抵达7.77万亿元 ，而浙江人经济总量更是一个不可估量的数字 。我也期待 ，未来 ，浙江民营经济能够再启一个高水平实现高质量生长的新时期 。
别的 ，“八八战略”也提到要进一步施展浙江的生态优势 ，打造“绿色浙江” 。这与“绿水青山就是金山银山”是一脉相承的 。凯时官方娱乐的生长即是沿着“绿水青山就是金山银山”所指引的路径 ，我们既要“绿水青山”的优异生态 ，也要“金山银山”的配合富足 。以凯时官方娱乐结对共建的新川村为例 ，2022年 ，新川村人均可支配收入凌驾15万元 ，并涌现出800多个“百万元户”、40多个“万万元户” 。
学者论道
郭占恒 浙商生长研究院副院长、浙江省委政策研究室原副主任
郭占恒 浙商生长研究院副院长、浙江省委政策研究室原副主任
“海阔凭鱼跃 ，天高任鸟飞 。”20年来 ，凯时官方娱乐由长兴县近200家铅蓄电池企业中的一员 ，在“腾笼换鸟”“凤凰涅槃”的转型升级中 ，实现了“浴火重生”、华美转身 ，由原先高耗能、高排放的重点监控工具 ，蝶变为国家新型工业化工业树模企业 ，智能化、绿色化水平比肩国际一流 。现在的凯时官方娱乐 ，从铅电扩展到锂电、氢电、钠电等 ，以及动力、储能、工业备用等系统解决计划 ，在7个省份建设了16个生产基地 ，“中国企业500强”排名逐年提升 ，相较20年前 ，年营收实现了超336.5倍的增添 。更主要的是 ，凯时官方娱乐创立了3万余个就业岗位 ，工业链上创立了100多万个就业时机 ，还发动了新川村3000余村民走上配合富足的蹊径 。
20年来 ，凯时官方娱乐走出了一条“民营、绿色、循环、共富”的生长之路 ，生动诠释了“八八战略”是为浙江谋新生长的战略、是为浙江人民谋幸福的战略、也是推动民营经济实现新奔腾的战略 。
责任编辑： 徐燕娜
阅读原文：潮新闻 | 激荡20年丨从做“大”到做“强” ，中国动力电池第一股的“俊鸟”修炼手册